Peter Hinssen: "CIO moet van Robin naar Batman"
Naar het einde van de IT-afdeling
02 december 2008 | William Visterin
Het is een vreemde paradox in IT. De technische uitdagingen en mogelijkheden waren nog nooit zo groot. Maar tegelijk stelt men de rol van de IT-dienst, en de CIO in het bijzonder, meer dan ooit tevoren in vraag. "We zijn aan het einde van de IT-afdeling, zoals we ze altijd hebben gekend", meent ondernemer Peter Hinssen in zijn kersverse boek.
Hinssen brengt de stelling in Business/IT Fusion, het boek dat de IT-ondernemer, en vaste columnist van ons zusterblad Smart Business Strategies, gisteren op de MIT-club in avant-première voorstelde. Volgens hem is het tijd voor een radicale verandering, waarbij het profiel van de CIO zelf determinerend zal zijn. De ‘oude’ CIO moest voornamelijk het IT-departement leiden en de lampen brandende houden, terwijl de nieuwe veel meer businessfocus heeft dan in het verleden. Hij moet ook mee vormgeven aan de strategie van het bedrijf en trends in de markt kunnen inschatten. "De CIO moet Batman worden terwijl hij nu vaak Robin is. Hij moet samen met de business de lijnen uitzetten. Net als Mozes moet hij zijn mensen naar het beloofde land leiden. Terwijl hij vandaag dus eerder de tweede viool speelt.”
In zijn boek pleit Hinssen voor een renaissance in IT en legt hij een ‘Fusion’-plan voor. Hij tracht van de CIO een business leader te maken, met businesskennis en alertheid in de IT-afdeling en transformeert de organisatie tot een afdeling waar iedereen in wil werken. “Er moet meer right brain thinking in IT komen, met skills als communicatie, creativiteit en empathie,” vindt hij, “Traditioneel bestaat een IT-departement uit linkerhersenhelften.”
Weg met IT
Meteen stapt hij ook af van het oude idee van alignment met de business, het afstemmen van IT op de noden en strategie van de rest van het bedrijf. “We moeten af van het status quo van IT. En af van het IT-eiland. IT moet gewoon geïntegreerd worden in de andere afdelingen.” Een idee dat intussen, mede naar aanleiding van dit boek, al in een aantal Belgische bedrijven wordt toegepast en ook internationaal navolgingen vindt. Zo voerde de A.G. Lafley, de CEO en chairman van Procter & Gamble, een tijdje geleden zijn hele IT-afdeling af en integreerde die in de rest van het bedrijf.
Met zijn boek Business/IT Fusion legt Hinssen alvast de basis voor bezinning ten aanzien van IT in veel organisaties. Het boek is vlot geschreven, heeft een logische indeling en is geïllustreerd met heel wat infografieken. Een must voor elke CIO of IT-manager. Al zal het boek ook wel gretige afnemers vinden buiten de traditionele IT-afdeling. Voor zover die nog bestaat uiteraard.
Peter Hinssen, Business/IT Fusion - How to move beyond Alignment and transform IT in your organization, 2009, Mach Media, ISBN: 978908132436, 274 pagina’s.
bron: Smart Business Strategies
GERELATEERDE ARTIKELS OP ITPRO:
- Helft CIO's in kmo bij leidingevenden
- 37% CIO's ambitieuzer dan overlevingsstrategie
- Het Beste van Peter Hinssen (1)
- Het Beste van Peter Hinssen (2)
- Het Beste van Peter Hinssen (3)
- Het Beste van Peter Hinssen (5)
- Het Beste van Peter Hinssen (7)
- Het Beste van Peter Hinssen (8)
- Het Beste van Peter Hinssen (9)
- Het beste van Peter Hinssen (10)
Reacties
Reageer op dit artikel
3 reacties op dit artikel:
Origineel bericht van Frank Geertsen - Architects of Dreams Kalmthout 08/12/2008
“Er moet meer right brain thinking in IT komen, met skills als communicatie, creativiteit en empathie.� Samensmelten van business en IT afdelingen ipv aligneren. Peter Hinssen verwijst hierbij meermaals naar transformatie, quantum leap, metamorfose, IT Leadership. Een beweging van kennen naar voelen, van upgrade naar evolve, van kost naar waarde. Begrippen en concepten die je niet eenvoudig in een kruiwagen krijgt. Kortom een verhaal over bewustwording en de nieuwe CIO die business leader wordt. Een zeer waardevol boek. Persoonlijk ben ik benieuwd hoe menig strategisch consultancy en ICT huis op de Business/IT Fusion kar zal springen. Helaas kan je het bewustwordingsproces dat centaal staat bij Business/IT Fusion, niet aanleren. Laat staan dat iemand anders het voor jou doet. Als iemand u zijn fitness-programma tot in details beschrijft, wordt u daar dan minder of meer fit van? Een bewustwordingsproces is iets dat je ondergaat, dat je overkomt. Peter Hinssen schrijft in zijn boek over de noodzaak aan Architects of Change “Enterprise architecture should become a weapon of change�.
Ik zou hierbij nog een stapje verder willen gaan. Een bestendige verandering voltrekt zich op een dieper niveau van gevoelens en waarden. Durf als CIO eens te dromen en passie en inspiratie écht tot de werkelijkheid te brengen. De Mandela’s van de (IT) wereld die een hele maatschappij kunnen meenemen in hun persoonlijke transformatie.
Architects of Dreams Frank Geertsen www.architectsofdreams.be
Origineel bericht van Frank Geertsen - Architects of Dreams Kalmthout 08/12/2008
“Er moet meer right brain thinking in IT komen, met skills als communicatie, creativiteit en empathie.� Samensmelten van business en IT afdelingen ipv aligneren. Peter Hinssen verwijst hierbij meermaals naar transformatie, quantum leap, metamorfose, IT Leadership. Een beweging van kennen naar voelen, van upgrade naar evolve, van kost naar waarde. Begrippen en concepten die je niet eenvoudig in een kruiwagen krijgt. Kortom een verhaal over bewustwording en de nieuwe CIO die business leader wordt. Een zeer waardevol boek. Persoonlijk ben ik benieuwd hoe menig strategisch consultancy en ICT huis op de Business/IT Fusion kar zal springen. Helaas kan je het bewustwordingsproces dat centaal staat bij Business/IT Fusion, niet aanleren. Laat staan dat iemand anders het voor jou doet. Als iemand u zijn fitness-programma tot in details beschrijft, wordt u daar dan minder of meer fit van? Een bewustwordingsproces is iets dat je ondergaat, dat je overkomt. Peter Hinssen schrijft in zijn boek over de noodzaak aan Architects of Change “Enterprise architecture should become a weapon of change�.
Ik zou hierbij nog een stapje verder willen gaan. Een bestendige verandering voltrekt zich op een dieper niveau van gevoelens en waarden. Durf als CIO eens te dromen en passie en inspiratie écht tot de werkelijkheid te brengen. De Mandela’s van de (IT) wereld die een hele maatschappij kunnen meenemen in hun persoonlijke transformatie.
Architects of Dreams Frank Geertsen www.architectsofdreams.be
Origineel bericht van Harry Vos 18/03/2009
Ik heb het boek zopas uit.
Het levert zeker stof tot nadenken.
De ontwikkelde visie is niet overal zonder meer toepasbaar.
Wie, in de business of in de IT, momenteel gefrustreerd rondloopt omwille van alignmentproblemen, die valt bij het lezen van dit boek van het ene zie-je-wel-moment in het andere. En die vindt minstens pistes om een oplossing uit te werken.
Goed boek.
