Het Beste van Peter Hinssen (7)
Top 10 van beste columns uit Smart Business Strategies
25 december 2008 | William Visterin
In 2009 verschijnt 'Business/IT Fusion', het boek van IT-ondernemer Peter Hinssen. Naar aanleiding hiervan zet de redactie van Smart Business Strategies de tien 'beste' columns, die Hinssen de voorbije acht jaar voor dit blad schreef, online.
Lezers van Smart Business Strategies, en deze site, kunnen het boek van Peter Hinssen, dat nu al verkrijgbaar is, overigens krijgen aan een voordeelprijs, 38 in plaats van 48 euro. Ga naar it-fusion.com en gebruik voordeelcode MINOC.
De tien columns van Hinssen vullen de laatste tien dagen van 2008, en elke dag komt er één column online. Zoals het een top 10 beaamt, gaan we van 10 naar 1. Nummer 7 is 'Work-life balance' uit 2005:
Work-life balance
Het zal wel aan mij liggen, maar iedereen rondom mij heeft het tegenwoordig alleen nog maar over hun work-life balance. Het jaar is nog vroeg, maar voor mij is het al met stip dé uitdrukking van 2005 geworden. Blijkbaar vragen een kudde mensen zich af of het wel nuttig is om zo hard te werken, en of ze wel voldoende tijd uittrekken voor de andere, fijnere dingen in het leven.
Bollocks work-life balance is een absurde term. Alsof werk en leven tegenover elkaar zouden staan en in balans moeten komen. Werk is leven. Leven is werk.
In een steeds sneller globaliserende wereld, met exponentieel groeiende outsourcing en lokale langdurige tewerkstelling, zouden we wel gek zijn om steeds minder te willen werken. De vergrijzende populatie, de hallucinante pensioenproblematiek, de enorme impact van Oost-Europa, India en China op onze arbeidsmarkt, en wij maken ons zorgen of onze work-life balance wel in orde is.
Wij stammen af van een volk van harde werkers. Flandriens. Brabantse Trekpaarden. Toen Godfried van Bouillon en zijn broers Boudewijn en Eustace op kruistocht trokken in 1096 en vier jaar lang dag in dag uit ver van huis vochten om uiteindelijk het koningschap van Jeruzalem te veroveren, zaten ze niet hele avonden aan het kampvuur tegen elkaar te klagen dat ze toch niet zeker waren of hun work-life balance wel in orde was.
Ik ben waarschijnlijk een geboren workaholic. Het ergste dat ik in mijn carrière ooit heb meegemaakt, was mijn eerste werkjaar. Ik was als pas afgestudeerde ingenieur ongelooflijk in mijn nopjes dat ik bij Alcatel Bell mocht beginnen werken. Vol goede moed trok ik naar het Francis Wellesplein in Antwerpen, en zo fier als een gieter werd ik ingelijfd in het gigantische raderwerk van duizenden ingenieurs die met zijn allen samenwerkten om de toenmalige ISDN-centrales van Alcatel te bouwen en te onderhouden.
Ik werd verantwoordelijk gesteld voor het onderhoud van een reeks processorkaarten die veertien jaar daarvoor werden ontworpen, en ik moest hele dagen zitten wachten tot er iemand uit de wijde wereld mij opbelde om te vertellen dat het beter was om een bepaald weerstandje van 50 Ohm te vervangen door een weerstand van 75 Ohm. Dan mocht ik naar het labo om die welbepaalde weerstand te vervangen, dat even uit te testen, een nota te maken, en opnieuw te wachten tot er iemand belde. Weken konden voorbijgaan dat ik niets, maar dan ook absoluut niets te doen had. Verschrikkelijk. Een pijnlijk jaar om te leren dat er niet alleen work-life balance is, maar dat het ‘work’ zelf ook balanced moet zijn.
EXTERNE LINKS:
Reacties
Reageer op dit artikel
1 reacties op dit artikel:
Origineel bericht van CP Antwerpen 26/12/2008
I had a similar experience when working with Alcatel in 2001, had little to do during the day and my boss said my job function, and actualy our whole department's purpose, "could not be explained with words". I still wonder why we were hired at all!
